手头活一多，最容易件件自己扛。觉得自己做最快、最放心，交出去还得教，教的时间够自己做两遍。于是全揽着，揽到后来哪件都只能做到六七分，件件都欠一点火候，正活反而推不动。
这阵子开春后，活一件接一件，能自己做的也都自己做。有人把"我能做"当成"该我做"，这两句差得远——能做的多了，该你做的只是其中一小截。全揽着不是能干，是把"能"和"该"混了，混了就永远腾不出手。
我改了：手头活多的时候先分一遍——哪件非我不可、哪件别人也能做、哪件其实谁做都一样。非我不可的自己盯，能交的交出去。分这遍不费事，省的是全揽着那股忙，也让自己那截做得透。
真正的分法不是按难易，是按"换个人行不行"。难但别人也能做的，可以交；简单但只有我清楚来龙去脉的，暂时得自己来。真正的分法是看依赖在哪——依赖我的经验的自己来，依赖流程的可以交。
不等于交出去就不管了。交了不回看，做偏了还得重来，重来的工夫比当初自己做多。不等于撒手，要的是"交清+定个回看的点"。交的时候把要求说清，中间定个点看一眼，看一眼不费事，省的是末了整段返工。
坑在舍不得教。教一遍要半小时，自己做只要十分钟，于是自己做。可这类活一月来四回，教一回管四回，账是算得过来的。坑是"教的时间"挡住了"交的可能"，不教永远交不出去，永远自己扛，扛到哪件都做不透。
我常在活多的时候先列那三档。非我不可的一般就两三件，其余都能交。试过两月，自己盯的那两三件做得透，交出去的也没出岔子。不分那回，常是件件六七分，交上去被挑，挑完还得改，正活误了人也累。
另一回我交了没定回看的点，做偏了到交的那天才发现，整段重来。自那我交出去必定个中间点，到点看一眼，偏了当场掰回来。中间那眼最值，省的是末了整段推翻，也免了对方白做那么多。
教的时候也别一次教完。先教最常走的那条路，遇着岔路再来问。一次教全了对方记不住，你也说得累。教主路够用八成，岔路来了现教，教得少记得牢，双方都不累。
也不是所有能交的都要交。眼下就自己有空、别人都排满了的，自己做更快。只给"别人也有空且这活不依赖我经验"的交，分清楚了才交得值，正活也不至于全揽着件件欠火候。
手头活多先分出哪件非自己不可。真正的分法是按换个人行不行，不等于交了不管要定回看点，坑在舍不得教挡住了交的可能。先把那三档分出来，自己盯的做透，能交的交出去。
