桌上一摊摊摊开，这摊动了两笔，那摊翻了几页，一天下来哪摊都没收口，看着忙，实际一件没交出去。
一进这个月活儿扎堆，东一件西一件都说是急的，谁也不肯排队，手上就同时压了四五摊。
后来给自己定了个数：同时开的活不超过两件，第三件来了先排队，等有一件收了口再放进来。试了一阵，交出去的东西反倒多了。
要紧的是限两件有用，关键在切换要成本。不是越多越快——每换一摊，脑子得重新想起上回停在哪，想起来的功夫就够干一段。为什么两件够用，一件在手上干着，一件在那儿等别人回话，等的时候正好干手上的。为什么比什么都不限强，限了就有取舍，没限就什么都接。
边界在哪儿要看清：两件指的是要盯着推进的活，不是指所有答应过的事。边界在这儿——答应过但还没轮到的，记在本子上排队，不占手上的位置。边界在把排队和开工分开，分开才不乱，混着才叫积压。
想岔的地方是把限两件当推活。误区在别人一催就破例，破一次例后面次次破。误区在以为多开几件显得能干，实际上交不出去，能干看的是交出去几件。误区在只限自己不限来路，来路不挡，挡了后面也没用。
其实最难是开头那几天。其实手上空的滋味不好受，不好受就想再抓一件，抓了又满。其实排队那段最练人，排着不动比随手接难。其实过一阵就顺了，顺了手上一清二楚，清楚了自己也踏实。
先数手上几摊。数清了再接新的，不数就不知道满没满。
第三件来了说清楚。说现在手上有两件，什么时候能腾出来，给个日子。
排队的那几件记本子上。记了不占脑子，不占脑子手上的才干得动。
一摊干到收口再换。半截换出去，回来又得重新想一遍。
实在卡住了才换，卡住等别人回话，这时候换不算乱。换之前留个记号，停在哪一行，下一步干什么，回来接着走。
收口一件再放进一件。进了再收，收完再进，不空着也不挤着。
有人怕推了显得不配合。可给了日子不算推，不给日子硬接才是坑。
急活来了先问哪天要。问清了排在队里，队里也分先后。
两件里先干快的。快的先出去，出去一件手上就松一分。
慢的那件每天动一点，动一点不算卡，卡了才烦。排队别排太长，排到五件以上就该谈了，谈哪件缓一缓。
队里每周理一遍，理了知道谁压久了，压久的先挪。两件摆桌面上，摆着看得见，看不见的容易忘。
收了口的挪走，挪走了桌面空，空了心里也松。破例了第二天补回来，补了不攒，攒了规则就废。
数着干比想着干准，数有个数，想是糊涂账。手上只有一件也别慌，慌了别乱抓，趁空把排队的理一理。
现在就数一数手上正开着的活。多出来一件，就挑最不急的那件写进本子，给它一个日子。
