年底活最容易一锅煮。件件看着都急，都往年前塞，塞到后来哪件也做不透，天天赶，赶出来的糙，交上去要改，改完还要赶下一件。一锅煮不是勤快，是没分出先后，没先后就平均用力，平均用力的结果是件件平平。
这阵子年底，活一层压一层，连跨年的都有。有人不分，来了就做，做着做着发现该年前结的那件还没动，回头赶已经晚了，只能拖到年后。拖过去的那件过了年更难接，年前那点收尾的劲也散了。
我改了：年底先分一遍——哪些必须年前收尾，哪些可以年后接，哪些干脆推到明年再说。分完只盯必须年前的那几件，其余排后。分这遍不费事，省的是天天赶还赶不完那股乱。
最怕的是该年前结的没认出来。跨年的活过了年，接手的人换、口径也可能变，年前那点上下文全丢了。最怕"都能推到年后"这种想当然，真推过去的那几件，年后多半要重做一遍，重做的工夫比年前赶完多得多。
常见错是把"急的"当成"必须年前结的"。急的可能是临时插的，结不结都不影响过年；不急的那件可能卡着别人过年。常见错在按响声排，不按后果排。按后果排一遍，才知道哪件真不能拖，哪件响得凶其实拖一拖也没事。
本质上，分这遍是在给"过年的断点"做准备。过年是个硬断点，人散、心散、对接也断。本质是认出哪些活断不起，断不起的年前结，断得起的年后接。认对了断点，年前那几天才忙在点子上，不是瞎忙一气。
我常在年底头一天列那三档：必须年前、可以年后、推到明年。列完只盯第一档那三四件。试过两年，年前那几天赶的东西都是该赶的，年后开工也不背着旧账，人也轻。
另一回没分，件件都当急的，年前那几天赶了七八件，件件糙，年后全被打回来重做。自那我必先分档再动手，分完第一档就三四件，做透了比赶十件强。不分的那年，忙是真忙，成的事没几件。
分的时候也问问对方。有些你觉得必须年前结的，对方说年后也行，那就挪；有些你以为能拖的，对方等着过年用，那就提前。问一句省得自己瞎猜，猜错了白赶一场，赶完人家还不急。
也不是所有年底都要分这么细。活少的年份扫一眼就清楚。只给活密的、跨年的分，分清楚了才分得值，正活也不至于在瞎忙里把该结的那件漏了。
年底活多，先分出哪些必须赶在年前收尾。最怕该年前结的没认出来，常见错是按响声排不按后果排，本质上是给过年那个断点做准备。先分三档只盯第一档，年前忙在点子上，年后不背旧账。
