第二天开工最容易在"先干哪件"上耗。坐下先刷一遍消息，再看一眼桌面，脑子里过一遍今天有什么，过完半小时没了，还没动第一下。不是懒，是开工那一下要现想，现想就卡，卡在选上，选完也过去了那股劲。
这阵子十一月，活一件接一件，第二天要接的也杂。有人靠早上现想，想出来的常是最近最急那件，不是最要紧那件。急的办完，要紧的又推后一天，推着推着那件成了老的，越老越难动，正活就这么一天天挪。
我改了：收工前花两分钟定下明天第一件要做什么，写在手边那张纸上。第二天坐下不看消息，先动那件。定了就不必现想，坐下就动，那股劲也不至于在选来选去里耗掉。
为什么要头天定？因为早上那点脑子最金贵，用来选不如用来做。头天花两分钟，早上省半小时。不提前定，早上现想，想完那股锐气也散了，散了再进状态又要一阵，一来一回半天没了，不如头天就定死。
边界在只定第一件，不定一整天。定一整天的，第二天一变全乱，乱了索性不看。边界是只定"坐下先动的那件"，后面顺其自然。边界没掐准，定一串，变动一来全作废，作废两次就不定了，不如只定一件，一件最扛变。
误区是有人定的太笼统。写"推进某某项目"，第二天坐下不知从哪下手，还是得现想。误区在把"定"写成了"提个名"，名不能动手，动作才能。要写的是那个能立刻开始的动作：打开哪份、先改哪段、先问谁，写到这份上第二天才真动得了。
其实真省的不是那两分钟，是早上"要不要开始"那股内耗。定好了坐下就动手，不必说服自己，内耗没了人也轻。其实头天定那件是把启动成本提前付了，付完第二天零成本开工，零成本才天天做得下去，不靠逼自己。
我常在收工前写那一行。写完合上本子，第二天打开就照着动。试过一周，早上那半小时全用在正活上，不像以前刷消息刷到十点才进状态。正的推进也快了，人也轻，不背着"该干啥"的念头过夜。
另一回我写得太笼统，第二天坐下还是得现想，白写。自那我必写到动作：打开哪份、先改哪段。写到这份上坐下就动手，不用再想一遍。笼统的那句等于没定，写了也白写，第二天照样耗在选上。
定的那件也得挑值得的。第二天一早脑子最清，该给最难的那件，不是给最顺手的。顺手的留给下午，脑子钝了也能做。挑对了早上那股清劲才用得值，用得值正活才推进得快。
也不是每天都定得准。临时有会、有急件的天，定了也要改。改就改，改了不顺心也不纠结，第二天重定就是。定的是当天最好的打算，不是死命令，分清楚了才天天做得下去，不靠硬守那一句。
收工前先定好明天第一件要做什么。为什么定是为省早上的内耗，边界在只定第一件不定整天，误区在写得太笼统动不了手。先写到能立刻开始的动作，第二天坐下就动，正活推进也快。
