手头的活最容易只加不减。新活不断来，旧的也没说停，一件件压着，压到后来自己也说不清到底有几件在手上。每件都占一点心，加起来那点牵挂比干活还累，正活反而推不动。
这阵子开年这阵，活一层接一层地来，加的远比完的快。有人怕停了以后又要捡起来，索性都留着，留着的那几件其实好几个月没动过。留着不是稳妥，是把时段占着不产东西，占了还不自知，新活来了更没地儿放。
我改了：每隔一阵把手头的活过一遍，问一句"这件现在还该不该做"。不该做的当场停掉，从单子上划掉。停一件，心里松一分，时段也腾出来一分。过一遍不费事，省的是那些压着不动的活天天占的心。
别只看来没来新活，要看旧活还该不该留。新活是明面上的，旧活才是暗里占地方的。别只盯着新来的那几件，盯的是那些挂在单子上三个月没动的，它们多半已经不该做了，只是没人说停。
往往人忽略"停"也需要有人说。没人说停，它就一直挂着，挂到当事人都换了，它还挂着。往往是那件活当初的背景早变了，做它的理由没了，只是没人回头去问一句。停下来不是放弃，是认清楚那件事已经不成立了。
别光停那些明显没用的。明显没用的谁都敢停，难的是停那件"做了挺可惜"的。别光挑软柿子，难的恰是那件投入过、现在看又不值得的。投过的那点舍不得，正是最该过一遍的地方，舍不得的代价是继续往里填时段。
而不是把停当成失败。停了那件，是因为它不该做，不是因为你做不动。而不是给自己记一笔账，记了就不敢停，不敢停就一直填。停得对是判断力，不是认输，认清楚不值得的还敢停，那股清醒比硬撑值钱。
我常在开年那阵过一遍。去年挂着的几件，过完停了两件，都是当时觉得该做、现在看背景早变了。停完单子短了一半，人也轻，新活排进来也不挤。停的那两件后来也没人问过，说明早该停。
另一回我只停了明显没用的，那件投入多的没敢停，结果又填了一个月，末了还是停了，白填那一个月。自那我过一遍必问"要是今天才听说这事，我还会接吗"，答案是不会的，当场就停。
停的时候也跟相关的人说一声。停了不吭声，人家还等着，等着等着来问，那才尴尬。说一句"这件我先停了，原因是某某"，人家好另安排，你也不用偷偷摸摸，停得干净。
也不是所有挂着的都要停。真有死线、真有人在等的，挂着也得做。只停那些没死线、没人问、背景变了的，分清楚了才停得准，正活也不至于被一堆不动的活压着。
手头的活过一遍，把不该继续做的停掉。别只盯新活要看旧活，往往停需要有人开口，别光挑软柿子，而不是把停当失败。先过一遍停两件，时段腾出来，新活才排得进。
