接活最爱直接动手。接到就开干，干到一半才发现这活比想的大，手头别的活全压住，排不开也交不出。
伏天里活儿多，人还懒，接到活不估时就动手，动到一半卡住，卡住的工夫比活本身还长。
我改了：动手前先估个时。把活拆成几步，每步估个时，加起来看一天排不排得下，排不下就先砍最不急的那件。
真正的省事在估完心里有数。真正的省事不是估得准不准，是估完知道这天装不装得下——装不下就早点砍，砍了不挤别的活。真正的省事是让排期先说话，不靠动手后才发现排不开。
不等于估时越长越稳。不等于把每步估到分钟——估太细反倒不敢动手，怕超了。不等于把估时当承诺，估时是给自己看的排期参考，不是给别人的死期限，死期限另说。
坑是估完不改排期。坑在估完发现装不下，却照旧一样不砍——估了等于没估，装不下的还是装不下。坑在把估时当走流程，走完就忘，忘完又动手后才抓瞎。
上月我接了三件，估完发现两件加起来就超一天，砍了最不急的那件汇报材料，先把另两件收了。收完当天下半天反而空出两小时。
估时不用写下来，脑子过一遍也成。懒得拿纸，就在接活那阵心里拆三步，每步给个大概时，加起来超半天就警醒。心里有数，动手才不慌。
也有活儿真估不准。头回干的活没底，估时只能估个上限，上限给了自己留余地。留了余地比卡死强，卡死的那天必崩，崩了排期全乱。
砍哪件也有讲究。最不急的先砍，最花时间的也先砍——花时间又不急的，留着占排期最亏。砍这两类，剩的件件都排得下，排得下才交得出。
估时也能防漏。活一拆成步，哪步要别人配合、哪步要等批复，一眼就见。不见就闷头干，干到要配合那步才发现人不在，人不在又卡半天。估时顺带把卡点也估出来，卡点早想出路，路早想好不卡。
估完记一笔也稳。脑子里估的易忘，忘完又动手后才发现排不开。拿张小纸片写三步进退，写下来比想可靠，靠得住才不返工。
估时不是一次就准。头回估偏了正常，偏了下次修正，修正几回就有手感。手感比死规矩准，死规矩卡死，手感活，活的才贴自家的活。
估的时候别贪全。先估最花时间的那步，那步估准了其余好说。最花时间的步估少了，整体就崩。
也有人嫌估时麻烦。可他不估就动手，动到一半排不开，半夜加班补，补的工夫比估时多十倍。估那点工夫看着慢，省的是加班的夜。
动手前先估个时，估完才知道排得下排不下哪件该砍。真正的省事在估完心里有数，不等于估时越长越稳，坑是估完不改排期。先估最花时间的那步，装不下就早点砍最不急的件。
