拿到数据最容易闷头就做。看着数对得上就开做，做到一半发现两套数口径不同，同一个名目下两套值合不到一块，回去查才知从头对的就是两套数，前面做的全白费，返工还搭上时点。返工不是做事，是为前一遍的疏忽付账。
这阵子十月中，跨组的数多，各口子给的口径常不统一。有人怕对口径显得多事，想着先做着再说，做到一半卡了才回过头对，回过头晚了，前面已经按错的走了一段。闷头不是快，是把对的工夫推到后面，推到后面更费。
我改了：拿到数据先花十分钟对口径——这份是哪一类的、那一份是哪一类的，两份放一起能对得上才动手做。对上了再做是对，做不上的先问清再做也是对，问清那份是必须的成本，省的是后面整段返工。
为什么要花这十分钟？因为对口径是"看清后才动手"，不动手看错一次，整段都错。十分钟对清了，全段不返工。看似慢了十分钟，其实省了后面几天返工的工时，且正活不卡在最后那阵慌里，这笔账怎么算都值。
边界在只对关键那几项，不是逐格对。两份数几百格，逐格对一下午过去了还没动正事。边界是对那几项会直接影响结论的——分类口径、时间段、汇总方式。这几项对了，结论方向就稳，没对的那几格照着推也错不到哪去。
误区是有人对完不记下对的结果。对完了开做，做到后头忘了当时怎么对的，对方来问"你这是按哪份算的"，自己也答不出。误区在把"对"当过程不记，过程得记成一句话写下来：按 X 口径、按 Y 时段。写下来才叫对清，没写等于没对，做完也说不清。
其实真省心的是记完那一句的稳。做完汇报里附上"按 X 口径"，对方一对照就信，不来回扯。其实对口径不是给正事添事，是给正事装一个"对接得上"的口，口装上了，正事交出去顺，不装就每回都重对，重对更累。
上周那件汇总我拿到两份先对，发现分类口径不同，旧的算"完成"含待审，新的不算。若不闷头就做，会按旧的算，到审的环节全得返工。十分钟对清了，全段不返工。没对那回，常是做了一半发现不对，整段推翻重做，时点挤没。
另一回我对完没记，做到后头忘了按哪份算，汇报时对方问答不上。自那我对完必记一句"按 X 口径"，写在该数旁边。记一句不费事，省的是后头来回解释，那几遍解释的工夫够再做一遍了。
对口径也看人。对方熟的能电话一句"按你那份"就行，对方不熟的、对结果要核的，还是十分钟对清值。对的工夫看对方和场合，不是看自己心情，分清楚才对得准，正活不卡在返工上。
也不是所有数都要对。一份数、来自一处、没歧义的，不用对。只对那些跨组、跨期、跨口径的数，混了反而显得你多疑，分清楚才对得值，正活也不卡在等问。
动手前先把数据的口径对一遍。为什么对是为看清后才动手，边界在只对关键那几项不逐格对，误区在对完不记结果等于没对。先把按 X 口径那句写下来，做完汇报里附上，正事交出去顺，不靠返工去付那笔账。
